Ключевые вызовы роста
ФИНАНСОВЫЕ ВЫЗОВЫ
• Снижение маржинальности при увеличении оборота.
• Кассовые разрывы и дефицит оборотного капитала.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ
• Отсутствие чётко выверенной стратегии развития.
• Недостаток структурированной управленческой отчётности.
• Перегрузка собственника и зависимость бизнеса от него.
РЫНОЧНЫЕ ВЫЗОВЫ
• Рост конкуренции и увеличение затрат на привлечение клиентов.
• Снижение органического трафика на маркетплейсах.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ
- Адаптация к внедрению ИИ и автоматизации в управлении
- Интеграция новых технологий аналитики и прогнозирования спроса
- Кибербезопасность и защита данных
Архитектура системного бизнеса
• Диагностика — глубокий анализ финансов, процессов, команды и ассортимента.
• Стратегия — определение приоритетов и формирование плана действий.
• Архитектура управления — построение систем в области финансов, BI, процессов, ассортимента и команды.
• Система контроля — KPI, отчётность и механизмы стратегической обратной связи.
Цель: переход от управления в ручном режиме к устойчивой системе корпоративного уровня, способной расти до 1 млрд ₽ и выше.
Как это работает?
FAQ
Как ScaleUp формирует стратегическое отличие от традиционных агентств и консультантов?
ScaleUp создаёт стратегическое отличие за счёт интеграции финансовой архитектуры, ассортиментной стратегии и управленческой аналитики в единую систему роста.
В отличие от агентств, предлагающих точечные услуги, мы внедряем воспроизводимую модель масштабирования.
Наш подход строится на цифрах и метриках, с прозрачным ROI для клиента.
Таким образом, ScaleUp выступает не подрядчиком, а партнёром по системному развитию бизнеса.
Как мы взаимодействуем с советом директоров и топ-менеджментом при формировании архитектуры управления?
Мы работаем с собственниками и советом директоров, формируя единый взгляд на цели масштабирования.
На стратегических сессиях согласовываются приоритеты — финансы, ассортимент, отчётность.
Архитектура управления строится на метриках и KPI и адаптируется под операционную реальность.
В итоге решения совета транслируются в чёткие управленческие процессы и дашборды.
Какие модели и метрики (EVA, ROIC, TSR) используются для оценки эффективности внедрённых решений?
Для оценки эффективности мы используем финансово-стратегические метрики: EVA (экономическая добавленная стоимость) для измерения прироста капитала, ROIC (доходность на инвестированный капитал) для анализа эффективности вложений и TSR (совокупная доходность для акционеров) для интегральной оценки ценности.
Дополнительно применяются операционные KPI — маржинальность, оборачиваемость, доля рынка.
Такой подход связывает стратегические решения с фактическим созданием стоимости для бизнеса и собственников.
Каким образом ScaleUp переводит стратегические цели в конкретные KPI и планы?
ScaleUp помогает собственнику и топ-менеджменту разложить стратегические цели на уровни KPI и операционных планов.
Используются каскадирование целей (OKR), финансовые и операционные метрики (EVA, ROIC, маржинальность, доля рынка).
Каждая цель получает владельца, срок и инструмент контроля в BI-дашбордах.
Таким образом стратегия превращается в управляемую систему действий с измеримым результатом.
Дмитрий Кравченко
Алена Николаева
Марина Соколова
Оставьте свою заявку
Наш менеджер свяжется с Вами в течении часа.